為提高大家的技能水平，豐富員工的生產(chǎn)理論知識，培養(yǎng)團隊精神、提高團隊的協(xié)作能力、凝聚力和執(zhí)行力，增進管理者相互之間的溝通理解，達到磨練個人意志，建立高績效的管理團隊，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱情和創(chuàng)新的動力。 2018年12月31日熊經(jīng)理組織全體生產(chǎn)主管、班長進行了管理工作方法培訓。

為時將近7H的團隊管理培訓，熊經(jīng)理詳細講解了如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的步驟與對策，使我們對問題的解決法有了全新的認知和了解，尤其熊經(jīng)理利用真實案例，講到阿賢的工作故事時讓大家充分討論交流、爭論質疑阿賢在面對刮傷問題如何一步步解決并對策處置，同時通過提問的形式，讓大家能對知識進行鞏固加深。一天的培訓很短暫，但它留給我們的啟示和收獲是無窮的，通過這次培訓，不僅增強了大家在面對問題時的應變能力，更促進了大家在不斷學習的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。