精益生產(chǎn)管理持續(xù)推行，5S的已是我們工作的必修課，5S說起來簡(jiǎn)單，持續(xù)堅(jiān)持并養(yǎng)成習(xí)慣卻不容易，甚至?xí)M(jìn)去迷茫和誤區(qū)，原來以為畫兩道線，打掃衛(wèi)生，有空就做沒空就不做罷了。每日在忙碌的工作中精益生產(chǎn)管理已推行一月有余，在全體同仁的的共同努力中，各組的樣板區(qū)已經(jīng)初步完成，毛總和輔導(dǎo)老師帶領(lǐng)各組長(zhǎng)對(duì)樣板區(qū)正式驗(yàn)收，并現(xiàn)場(chǎng)打分。
從資材組開始，接著設(shè)備組、常規(guī)組、高速組、品保組、工程組、辦公室組。為時(shí)兩個(gè)小時(shí)的樣板區(qū)驗(yàn)收活動(dòng)，各組取得的成果，毛總給予高度評(píng)價(jià)并估計(jì)大家再接再厲把工作做扎實(shí)，同時(shí)對(duì)于工作的不足，毛總也義正詞嚴(yán)的當(dāng)場(chǎng)指出，要求各組長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立即著手糾偏。資材組、高速組、常規(guī)組老師給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)品質(zhì)組、辦公室組、設(shè)備組的進(jìn)步也充分給予肯定。
無論是工作還是生活都是一場(chǎng)修行，修行在于自我價(jià)值的提升和實(shí)現(xiàn)自我的成就感。5S的推行帶給我們的是干凈、寬敞明亮的工作環(huán)境，使我們都有一種舒適輕松的工作氛圍，工作在無形的動(dòng)力中推動(dòng)我們積極向上做好精益生產(chǎn)和品質(zhì)保障！
毛總要求，精益推行需要每一個(gè)員工共同努力才能實(shí)現(xiàn)的成果，把我們整理出來的庫(kù)存品閑置物品，大到生產(chǎn)設(shè)備的改造，小到一顆螺絲都要修舊利廢 我們一起加油????
